AI-слой управления банком
Управленческий контур банка на AI — за 8 недель
Дашборды, риски, регуляторная и МСФО-отчетность поверх данных банка — работающие, а не в пилоте
- Тест-драйв
- 2 недели на данных банка
- Внедрение
- 8 недель до приемки
- Данные
- не покидают контур банка
- Портал
- поверх АБС, ГК, DWH и CRM
MIS — это учет
Центральный контур: на нем стоят все экраны, риски и отчетность.
Дашборд без управленческого учета показывает бухгалтерию. Управленческие цифры получаются, когда данные банка собраны, переведены в управленческий вид, оценены по трансфертным ставкам и разнесены по продуктам и филиалам. Это мы ставим в банках с 2001 года.
Сбор данных
АБС, Главная книга, DWH и CRM сводятся в одну базу. У каждой цифры — источник, расхождения видны сразу.
Управленческий учет
Бухгалтерский баланс и ОПиУ переводятся в управленческий вид по правилам банка, статьи встают туда, где им место по смыслу.
ТЦО
Каждый привлеченный и размещенный ресурс получает внутреннюю цену. Видно, кто в банке зарабатывает маржу, а кто ее потребляет.
Аллокации
Расходы разносятся на продукты, филиалы и ЦФО. Видны себестоимость, сегментный P&L и юнит-экономика.
Единые управленческие цифры банка, сверенные с Главной книгой. Бюджет, риски, капитал и отчетность Правлению считаются уже от них.
AI — множитель
Умножать он должен экспертизу, иначе он умножает ноль.
Быстро — потому что 25 лет ставим учет и отчетность в банках руками и знаем, что и как считать; AI убрал из работы очередь и месяцы.
Наша экспертиза — управленческий учет, FTP и бюджетирование, поставленные в 40 банках пяти стран, регуляторная и МСФО-отчетность, кредитный контур и казначейство.
Наша инженерия — AI в производстве каждый день, а не в презентациях. Обе — в одной команде.
Что получает банк
Внутренний портал поверх АБС, Главной книги, DWH и CRM
Условные цифры. На внедрении такие экраны собираются на данных Вашего банка.
Контуры портала
- Банк одним экраном
- Бюджет и план-факт
- Сегментный P&L, юнит-экономика, FTP
- Кредитный портфель, PAR, раннее предупреждение
- Капитал, ликвидность, стресс-тесты, ECL
- Казначейство и ALM
- Отчетность регулятору, МСФО
- Пакеты для ЕБРР, ESG
- Q&A по данным
Портал банка
Единый вход, роли, у каждой цифры — источник.
Данные не покидают контур банка.
Как мы работаем
Постановка, сборка, сходимость — в одних руках.
Постановка на языке банка
Методологи ставят задачу вместе с финансистами банка: что считать, в каких разрезах, с чем сверять. ТЗ на 80 страниц не пишем.
Сборка за часы
Инженеры с AI превращают модель в экран, расчет и выгрузку в тот же день. Замечание утром — исправлено к вечеру.
Сходимость
Каждая цифра сверяется с Главной книгой, АБС и регуляторными формами, расхождения видны на экране. Не сошлось — не показываем.
Чем мы отличаемся
Каждый подход силен в своем.
Разница — сколько подрядчиков и передач нужно, чтобы сверенная цифра оказалась на экране у Правления.
Чем подтверждено
Экспертиза, которую можно посчитать.
с 2001 г.: управленческий учет, FTP, бюджетирование
Кыргызстан, Узбекистан, Казахстан, Россия, Беларусь
МИС на живых данных банка в Кыргызстане — за 4 месяца 2026 г.
риск-менеджмента воспроизведены 1:1 с отчетами банка
по обращениям банка — за один месяц, август 2026
Роли в команде
- руководство проекта
- методологи управленческого учета
- эксперты по FTP и ALM
- эксперты по рискам и капиталу
- эксперты по кредитному риску и скорингу
- продуктовые эксперты (розница, МСБ)
- архитекторы данных
- AI-инженеры
Компетенции
- управленческий учет и юнит-экономика
- FTP и фондирование
- аллокации и себестоимость продуктов
- бюджетирование и финмодели под стратегию
- регуляторная отчетность и нормативы
- МСФО
- аллокация капитала (Basel)
- ГЭП-анализ и нормативы ликвидности
- скоринг и валидация моделей
- обследование АБС, модель данных, хранилища
- витрины и МИС-платформы
- сверки с АБС и Главной книгой, Data Quality
- разработка банковского ПО
- AI-сборка экранов и расчетов
Направления
Направления, по которым у нас есть опыт.
Это не список готовых модулей, а направления, в которых мы вели разработку для банков: по каждому есть методика, постановка и отработанные сверки. Что именно и в каком порядке собирать в Вашем банке — определяем на тест-драйве.
Регуляторная отчетность и нормативы
- адекватность капитала К2 с буферами, мостик от баланса к нормативу
- ликвидность К3 и ГЭП ликвидности на любую дату
- открытая валютная позиция по валютам и лимитам
- обязательные резервы: среднедневная база расчета
- формы периодической регуляторной отчетности из хранилища
- контроль сходимости с Главной книгой и официальными отчетами
- календарь отчетности и журнал методологии
МСФО
- МСФО 9: стадии, ожидаемые кредитные убытки, помесячные ряды резервов
- МСФО 16: аренда — обязательство, актив, графики, модификации
- облигации банка: эффективная ставка, купон, начисления, реестр к выплате
- основные средства: амортизация, переоценка, инвентаризация
- раскрытия и сверка с бухгалтерским учетом
Управленческий учет и финансовое планирование
- трансфертное ценообразование (FTP) и фондирование
- аллокации расходов и себестоимость продуктов
- сегментный P&L и юнит-экономика по продуктам, филиалам, ЦФО
- бюджет и план-факт баланса и ОПиУ
- прогнозная финансовая модель: резервы, прибыль, капитал
- расходы по статьям и офисам, драйверы роста
Риск-менеджмент
- ГЭП ликвидности и процентный ГЭП с поведенческими моделями
- VaR валютного риска на живых позициях
- стресс-тесты резервов, ликвидности и капитала
- лимиты риск-аппетита и ежедневная автопроверка
- карта рисков, операционные риски из проводок
- концентрации: отрасли, география, крупнейшие заемщики
- винтажный анализ, roll-rate, миграции просрочки
- раннее предупреждение: прогноз PAR и резервов на 1–6 месяцев
Казначейство и ALM
- показатели ALCO с ежедневным пересчетом
- доходность казначейства и межфилиальные ресурсы
- курсы, макроэкономика, наличные курсы рынка
- рейтинги и отчетность контрагентов
- ставки и тарифы конкурентов с их сайтов
Кредитный риск и модели
- скоринг и внутренние рейтинги: PD, LGD
- валидация моделей: Gini, KS, стабильность популяции
- кредитный конвейер МСБ: заявка, проверки, решение
- проблемные кредиты и экономика взыскания
Расчетные центры и сверки
- сверка платежей между процессингом, хабом, АБС и выпиской регулятора
- сводные и внутрибанковские проводки с комиссиями
- расхождения, диспуты, остатки транзитных счетов
- правила сверки, версии данных, исправительные проводки
Комплаенс и ПОД/ФТ
- скрининг операций с объяснением решения
- контрольные перечни: обновление и рассылка изменений
- квартальные формы комплаенса по шаблону банка
- риск-ориентированная маршрутизация операций
Внутренние документы и процессы
- аудит электронного документооборота: process mining маршрутов
- реестр ВНД: противоречия, пробелы, актуальность
- проверка проектов ВНД на соответствие законодательству и актам регулятора
- экспертиза договоров, претензии и суды, доверенности
- моделирование процессов BPMN
ESG и устойчивое развитие
- ESG-риск-радар портфеля по секторам регулятора
- зеленое финансирование и раскрытие
- ESG-отчет и отчет об устойчивом развитии
- метрики GRI и IFRS S1/S2, самооценка и опросники заемщиков
Правление и Совет директоров
- материалы для Совета директоров из данных банка
- позиция банка на рынке по открытой отчетности конкурентов
- финансовая модель с разметкой источников
- банк одним экраном: ежедневная сводка для Правления
Внутренний аудит
- аудит портфеля по всей популяции, а не по выборке
- риск-карта филиалов
- реестр рекомендаций и контроль исполнения
Также: HR-аналитика, мониторинг инфополя и санкций, клиентские AI-каналы (ассистент на сайте, разбор звонков, голосовой бот).
Как начать
Сначала результат, потом решение о внедрении.
Один контур на данных банка
Результат виден до решения о внедрении.
От доступа к данным до приемки
Фиксированная сумма в месяц
Тариф зависит от числа параллельных задач, которые банк держит в работе.
Через два месяца — не AI‑пилот, а рабочий контур банка.